Управление проектами – от устава до отчетов

Описание курса

Управление проектами – от устава до отчетов

Программа УНИ направлена на развитие и совершенствование профессиональной компетентности слушателей в области управления проектами. В ходе семинара слушатели ознакомятся с критериями успеха проектов, поймут принципы управления содержанием проекта, освоят связь результатов и работ в проекте, рассмотрят метод критического пути. Также в программе предусмотрены практикумы, которые помогут научиться разработке Иерархической структуры работ и сетевого/календарного графика, созданию Устава проекта. Семинар обучения будет полезен для руководителей, генеральных директоров, собственников бизнеса, менеджеров среднего звена.

В стоимость входит

Процесс обучения

Для кого этот курс

Умение использовать разные модели управления, гибко приспосабливать с учетом нужд предприятия – важные навыки для менеджеров проектов. Поэтому повышать квалификацию им нужно постоянно. С помощью программ УНИ это можно сделать эффективно, получая только нужную информацию. Мы предлагаем обучение управлению проектами в Москве, но не ограничиваемся этим.

На сегодняшний день очные занятия, а также некоторые дистанционные курсы организованы во многих городах. В частности, мы приглашаем посетить семинар в Санкт-Петербурге. Изучение проектной формы управления даст возможность повысить гибкость менеджмента, усилить его эффективность и скорость реагирования на внешние обстоятельства, оптимизировать не только численность специалистов, но и саму структуру компании.

Управление проектами – неотъемлемая часть деятельности предприятия. Менеджеры по проектам составляют планы, контролируют их выполнение, определяют бюджет и следят за его расходованием, проводят оценку эффективности проекта и затрат на его реализацию. Существует несколько систем управления проектами, каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки.

УНИ приглашает Вас на специализированный Семинар по управлению проектами. В ходе этого семинара Вам предложат ознакомиться с иерархической и проектной формой управления.

Иерархическая форма управления проектами сегодня не столь популярна из-за ее тяжеловесности и неповоротливости. Главные же особенности проектной формы управления – ее гибкость и возможность привлекать под реализацию определенных планов сравнительно узкий круг специалистов.

В ходе тренинга мы расскажем

—   по каким критериям происходит оценка успешности проекта; —   как составить четкое представление об объемах работ и финансовых затрат по проекту; —   как разработать сетевой график проекта и многое другое.