8 (921) 419-61-77
Пн.-Пт.: 8.00–19.00

8 (921) 419-61-77
Пн.-Пт.: 8.00–19.00

ШОК: Школа Организационных Коммуникаций

Регистрация на курс

23 900

Описание курса

ШОК: Школа Организационных Коммуникаций

Авторская коллекция инструментов влияния от практиков Русской Школы Коммуникаций. В программу вошли пять автономных тренинговых модулей, каждый из которых содержит определенный способ решения коммуникативных задач: — Коммуникация вниз: влияние руководителя. — Коммуникация вверх: управление собственным боссом. — Коммуникации в группе: совещания и выступления. — Коммуникация в конфликте: энергия противоречий. — Коммуникации в окружении: организационные игры и внутренние переговоры. Преподаватели поделятся своим подходом к решению конкретных ситуаций профессионального взаимодействия. Семинар содержит только прикладные модули.

В стоимость входит

Процесс обучения

Программа курса

ШОК1. Коммуникация вниз: влияние руководителя

  • Дискуссионный практикум «Формула управленческой эффективности»: определяем акценты для работы в программе дня.
  • Технологический практикум «Фокус влияния»: исследуем основы коммуникативной компетентности руководителя.
  • Технологический практикум «Карта мотиваторов»: исследуем речевые акценты как инструмент диагностики мотивации и создания нужного тонуса при постановке задач.
  • Дискуссионный модуль «О чем говорят руководители»: исследуем встречные ожидания сотрудников и руководителей в персональной беседе.
  • Кейс-практикум «Дом ожиданий»: планируем и реализуем влияющие коммуникации руководителя в ситуации организационных изменений.
  • Технологический практикум «SMART-коучинг»: исследуем и применяем технологии коучинга при постановке задач подчиненному.

ШОК2. Коммуникация вверх: Управление собственным боссом

  • Инфо-практикум «Виды восходящих коммуникаций»: поймем законы, по которым информация в сознании «босса» делится на «коммуникативный шум» и «полезный контент».
  • Кейс-практикум «Влияние на шефа»: моделируем ситуацию «Отпроситься с работы», оцениваем факторы смыслового сопротивления руководителя аргументам подчиненного.
  • Кейс-практикум «Самоподача»: моделируем ситуацию «Напроситься на работу», исследуем персональные факторы конкурентной самоподачи в статусном контакте.
  • Игропрактикум «Масштаб влияния»: разыгрываем ситуацию многополярного влияния на статусного партнера в ситуации неопределенности.
  • Диагностический практикум «Я и босс: зоны совместимости»: исследуем стратегии партнерства по вертикали..
  • «Переговоры с первыми лицами»: примеряем речевые формулы самоподачи, продвижения идей и упаковки возражений в переговорах со статусными лицами, оттачиваем приемы недекларативного управления вверх.

ШОК3. Коммуникации в группе: Совещания и выступления

  • Демонстрационный модуль «Типы совещаний: находки и ограничения»: классификация совещаний по целям и формату проведения; логика управления ожиданиями участников; поведенческие задачи совещаний;
  • Интерактивное обсуждение «Права и обязанности участников совещаний»: перекрестное согласование ожиданий заказчика, организатора, спикера, секретаря, докладчиков и участников групповых коммуникаций;
  • Тренинговый модуль «Неуправляемая дискуссия»: принятие решения в ситуации неопределенности; ресурсные точки управления групповой коммуникацией; роль лидера в групповом обсуждении; правила и феномены изменения характеристик группы в зависимости от стиля управления принятием решения.
  • Прикладной модуль «Разработка сценария совещания»: заполнение индивидуального сценарногобланкаподготовки совещания; интерактивная защита и уточнение созданного сценария;
  • Исследовательский модуль применение «Задачный» подход к планированию и проведению совещания: описание примера, применение подхода к индивидуальным сценариям совещаний; встречная интерактивная защита сценариев…
  • Тренинговый модуль «Реальное совещание»: работа по минигруппам с последующим проведением совещаний по согласованному регламенту; фиксация правил и приемов работы ведущего совещания.
  • Мини-совещания: «Приемы управления людьми и повесткой совещания»: «проблемные» участники совещания; «копилка» приемов управления неконструктивными ходами и провокациями в ходе совещаний;

ШОК4. Коммуникация в конфликте: Энергия противоречий

  • Диагностический практикум «Внутренний заряд»: как мы устроены, как внутренняя не-цельность создает напряжение.
  • Технологический практикум «Светофор влияния»: управление действиями подчиненных и коллег через со-настройку ролей и смыслов. Решаем проблемные ситуации профессиональных коммуникаций.
  • Кейс-практикум «Скрытое напряжение»: как выявлять скрытые очаги «возгорания» в профессиональном взаимодействии при решении управленческих задач.
  • Видео-практикум «Серый кардинал»: накопление ресурса персонального влияния через управление внутренним напряжением.
  • Коммуникативная вертушка «Убеждение через противоречие»: проигрываем коммуникации адресного влияния для решения проблемных ситуаций управления.
  • Видео-практикум «Речь на убой»: использование трюизмов для влияния в публичных коммуникациях.
  • Технологический кейс-практикум «Влияние через противоречие»: использование «внутреннего заряда» в публичных коммуникациях и убеждении.

ШОК5. Коммуникации в окружении: Организационные игры и внутренние переговоры

  • Диагностический практикум «Переговорные цели»: о чем мы на самом делеведем переговоры внутри своей организации.
  • Технологический практикум «Башня силы»: создание модели влияния внутри организации через схему трех структур. Решаем проблемную ситуацию.
  • Кейс-практикум «Без полномочий»: как выявлять и работать со скрытыми интересами собеседника.
  • Диагностический практикум «Я как часть проблемы»: аудит собственных слабых мест во внутрикорпоративных переговорах.
  • Кейс-практикум «Влияние в слабой позиции»: как не проиграть и не отступить во внутренних переговорах.
  • Технологический практикум «Бесконечная переписка»: как получить максимум пользы при минимуме затрат.

Сравнение форматов

Очно-заочный

  • Документ о повышении квалификации
  • Индивидуальный график заочного обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Частичный отрыв от работы
  • Прохождение тестов и решение кейсов с преподавателем
  • 23 900

    Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
  • 23 900

    Онлайн

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Без перелетов и гостиниц
  • Ответы на вопросы после перерывов
  • 23 900

    Отзывы

    Отзывы

    1. Ваш комментарий ожидает одобрения

      Pillole Viagra Foto ivermectin tractor supply

    2. Ваш комментарий ожидает одобрения

      legit cialis online Non Prescription Erectile Dysfunction

    Добавить отзыв

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    Семинар, 16 ак. часа   |   2 дня очного обучения c 09.00 до 18.15

    Регистрация на курс

    23 900

    Место проведения

    6 линия В.О., д. 43, офис 3

    Авторизация
    *
    *
    Регистрация
    *
    *
    *
    Пароль не введен
    *
    Генерация пароля

    Обратная связь



    Нажимая кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных


    Напишите свои вопросы. Вам поможет Мария – координатор образовательных программ