8 (921) 419-61-77
Пн.-Пт.: 8.00–19.00

8 (921) 419-61-77
Пн.-Пт.: 8.00–19.00

ШОК: Школа Организационных Коммуникаций

Регистрация на курс

23 900

Описание курса

ШОК: Школа Организационных Коммуникаций

Авторская коллекция инструментов влияния от практиков Русской Школы Коммуникаций. В программу вошли пять автономных тренинговых модулей, каждый из которых содержит определенный способ решения коммуникативных задач: — Коммуникация вниз: влияние руководителя. — Коммуникация вверх: управление собственным боссом. — Коммуникации в группе: совещания и выступления. — Коммуникация в конфликте: энергия противоречий. — Коммуникации в окружении: организационные игры и внутренние переговоры. Преподаватели поделятся своим подходом к решению конкретных ситуаций профессионального взаимодействия. Семинар содержит только прикладные модули.

В стоимость входит

Процесс обучения

Программа курса

ШОК1. Коммуникация вниз: влияние руководителя

  • Дискуссионный практикум «Формула управленческой эффективности»: определяем акценты для работы в программе дня.
  • Технологический практикум «Фокус влияния»: исследуем основы коммуникативной компетентности руководителя.
  • Технологический практикум «Карта мотиваторов»: исследуем речевые акценты как инструмент диагностики мотивации и создания нужного тонуса при постановке задач.
  • Дискуссионный модуль «О чем говорят руководители»: исследуем встречные ожидания сотрудников и руководителей в персональной беседе.
  • Кейс-практикум «Дом ожиданий»: планируем и реализуем влияющие коммуникации руководителя в ситуации организационных изменений.
  • Технологический практикум «SMART-коучинг»: исследуем и применяем технологии коучинга при постановке задач подчиненному.

ШОК2. Коммуникация вверх: Управление собственным боссом

  • Инфо-практикум «Виды восходящих коммуникаций»: поймем законы, по которым информация в сознании «босса» делится на «коммуникативный шум» и «полезный контент».
  • Кейс-практикум «Влияние на шефа»: моделируем ситуацию «Отпроситься с работы», оцениваем факторы смыслового сопротивления руководителя аргументам подчиненного.
  • Кейс-практикум «Самоподача»: моделируем ситуацию «Напроситься на работу», исследуем персональные факторы конкурентной самоподачи в статусном контакте.
  • Игропрактикум «Масштаб влияния»: разыгрываем ситуацию многополярного влияния на статусного партнера в ситуации неопределенности.
  • Диагностический практикум «Я и босс: зоны совместимости»: исследуем стратегии партнерства по вертикали..
  • «Переговоры с первыми лицами»: примеряем речевые формулы самоподачи, продвижения идей и упаковки возражений в переговорах со статусными лицами, оттачиваем приемы недекларативного управления вверх.

ШОК3. Коммуникации в группе: Совещания и выступления

  • Демонстрационный модуль «Типы совещаний: находки и ограничения»: классификация совещаний по целям и формату проведения; логика управления ожиданиями участников; поведенческие задачи совещаний;
  • Интерактивное обсуждение «Права и обязанности участников совещаний»: перекрестное согласование ожиданий заказчика, организатора, спикера, секретаря, докладчиков и участников групповых коммуникаций;
  • Тренинговый модуль «Неуправляемая дискуссия»: принятие решения в ситуации неопределенности; ресурсные точки управления групповой коммуникацией; роль лидера в групповом обсуждении; правила и феномены изменения характеристик группы в зависимости от стиля управления принятием решения.
  • Прикладной модуль «Разработка сценария совещания»: заполнение индивидуального сценарногобланкаподготовки совещания; интерактивная защита и уточнение созданного сценария;
  • Исследовательский модуль применение «Задачный» подход к планированию и проведению совещания: описание примера, применение подхода к индивидуальным сценариям совещаний; встречная интерактивная защита сценариев…
  • Тренинговый модуль «Реальное совещание»: работа по минигруппам с последующим проведением совещаний по согласованному регламенту; фиксация правил и приемов работы ведущего совещания.
  • Мини-совещания: «Приемы управления людьми и повесткой совещания»: «проблемные» участники совещания; «копилка» приемов управления неконструктивными ходами и провокациями в ходе совещаний;

ШОК4. Коммуникация в конфликте: Энергия противоречий

  • Диагностический практикум «Внутренний заряд»: как мы устроены, как внутренняя не-цельность создает напряжение.
  • Технологический практикум «Светофор влияния»: управление действиями подчиненных и коллег через со-настройку ролей и смыслов. Решаем проблемные ситуации профессиональных коммуникаций.
  • Кейс-практикум «Скрытое напряжение»: как выявлять скрытые очаги «возгорания» в профессиональном взаимодействии при решении управленческих задач.
  • Видео-практикум «Серый кардинал»: накопление ресурса персонального влияния через управление внутренним напряжением.
  • Коммуникативная вертушка «Убеждение через противоречие»: проигрываем коммуникации адресного влияния для решения проблемных ситуаций управления.
  • Видео-практикум «Речь на убой»: использование трюизмов для влияния в публичных коммуникациях.
  • Технологический кейс-практикум «Влияние через противоречие»: использование «внутреннего заряда» в публичных коммуникациях и убеждении.

ШОК5. Коммуникации в окружении: Организационные игры и внутренние переговоры

  • Диагностический практикум «Переговорные цели»: о чем мы на самом делеведем переговоры внутри своей организации.
  • Технологический практикум «Башня силы»: создание модели влияния внутри организации через схему трех структур. Решаем проблемную ситуацию.
  • Кейс-практикум «Без полномочий»: как выявлять и работать со скрытыми интересами собеседника.
  • Диагностический практикум «Я как часть проблемы»: аудит собственных слабых мест во внутрикорпоративных переговорах.
  • Кейс-практикум «Влияние в слабой позиции»: как не проиграть и не отступить во внутренних переговорах.
  • Технологический практикум «Бесконечная переписка»: как получить максимум пользы при минимуме затрат.

Сравнение форматов

Очно-заочный

  • Документ о повышении квалификации
  • Индивидуальный график заочного обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Частичный отрыв от работы
  • Прохождение тестов и решение кейсов с преподавателем
  • 23 900

    Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
  • 23 900

    Онлайн

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Без перелетов и гостиниц
  • Ответы на вопросы после перерывов
  • 23 900

    Отзывы

    Отзывы

    Будьте первым, кто оставил отзыв на “ШОК: Школа Организационных Коммуникаций”

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    Семинар, 16 ак. часа   |   2 дня очного обучения c 09.00 до 18.15

    Регистрация на курс

    23 900

    Место проведения

    6 линия В.О., д. 43, офис 3

    Авторизация
    *
    *
    Регистрация
    *
    *
    *
    Пароль не введен
    *
    Генерация пароля

    Обратная связь



    Нажимая кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных


    Напишите свои вопросы. Вам поможет Мария – координатор образовательных программ