8 (921) 419-61-77
Пн.-Пт.: 8.00–19.00

8 (921) 419-61-77
Пн.-Пт.: 8.00–19.00

Собственник бизнеса

Регистрация на курс

55 500 37 185

Описание курса

Семинар «Собственник бизнеса»

Программа обучения УНИ направлена на повышение квалификации собственников бизнеса и руководителей компаний. Участникам курса предлагаются исключительно прикладные методики и инструменты, деловые игры и решение профессиональных кейсов. Опытные преподаватели расскажут, как выявить ключевые риски и узкие места бизнеса, как определить состояние своего предложения рынку, как разработать план развития и устранения рисков, как произвести оценку потребностей бизнеса в ресурсах и возможностей их вывода, каким образом реализовать задуманное, чем полезно стратегическое партнерство.

В стоимость входит

Процесс обучения

Для кого этот курс

Семинар обучения “Собственник бизнеса” является авторской программой УНИ по повышению квалификации руководителей, владельцев бизнеса, членов совета директоров. Семинар дает технологии оптимизации управления, которые позволят собственнику сохранить баланс интересов с ТОП-менеджментом и обеспечить прозрачность управления и дальнейшее развитие бизнеса, чтобы при необходимости можно было выйти из оперативного управления. В программе также рассматриваются вопросы: как разработать стратегический план, внедрить его на предприятии, мотивировать немотивированных сотрудников и повысить ответственность для выполнения плана. На семинаре даются исключительно прикладные методики и инструменты, а также разбираются ситуации и конкретные проблемы участников. В процессе обучения участники смогут отработать полученные навыки с помощью деловой игры и решения профессиональных кейсов. По итогам обучения выдается документ установленного государством образца о дополнительном профессиональном образовании

Программа курса

Я собственник. Кодекс собственника

  • Бизнес – это Я. История начинаний: как возник и развивался бизнес.
  • «Что если» – сессия. Вопросы «независимости» бизнеса.
  • Вопросы управляемости. Иерархия вопросов управления. Место собственника в иерархии.
  • Ожидания и опасения. Исследование перекрестных ожиданий Собственника и Управляющего. Права и обязанности Собственника в бизнесе.
  • Оценка и заказ. Самооценка собственной роли в бизнесе. Вопросы изменения роли – групповой заказ на программу.

Собственник – диагност. Экспресс-анализ своего бизнеса

  • Общая оценка зрелости бизнеса. Выявление ключевых рисков и узких мест.
  • Диагностика рыночного положения. Определение границ своего рынка, его ключевых участников и показателей.Определения состояния своего предложения рынку: продукт и услуги, сервис, репутация.
  • Диагностика внутренних процессов. Выделение ключевых процессов (видов деятельности). Оценка процессов по 5 этапной модели зрелости.
  • Диагностика системы управления. Выделение ключевых элементов системы управления. Оценка качества системы управления.
  • Диагностика команды. Оценка компетентности команды управления и ключевых исполнителей. Оценка сбалансированности команды.
  • Разработка плана развития и устранения рисков.

Собственник – инвестор. Управление ресурсами

  • Оценка ресурсов: деньги, активы, люди, компетенции, время, связи. Выявление доступных ресурсов собственника (составление реестра/баланса). Оценка потребностей бизнеса в ресурсах. Уровни достаточности ресурсов для безопасного функционирования и развития. Баланс ресурсов бизнеса. Точки принятия решений о вложении ресурсов. Обоснование, форма и порядок инвестирования.
  • Инвестиционный портфель собственника. Портфели бизнесов, активов, продуктов, проектов. Балансирование компонентов в портфеле. Перераспределение ресурсов. Стоимость портфеля (бизнеса). Балансирование вложений по доходности и ликвидности, риску и перспективам.
  • Контроль инвестиций. Стратегический контроль хода проектов и состояния бизнеса. Выбор показателей и форм контроля. Дистанционные и очные формы контроля для собственника.
  • Оценка возможностей вывода ресурсов из бизнеса. Порядок выхода из проектов и бизнесов.

Собственник – нтегратор. Бизнес как система

  • Бизнес как система. Уровни управления: Стратегия-тактика-операции. Замкнутый цикл управления: Контроль-Анализ-Регулирование. Объекты управления: Цепочка формирования ценности (сбыт-операции-снабжение) и Ресурсы (финансы-персонал-активы). Выявление узких мест и возможностей развития в системе бизнеса. Место и порядок участия собственника в бизнесе. Делегирование, как передача ключевых ресурсов и узлов управления наемным сотрудникам. Собственнический контроль.
  • Каталог механизмов бизнеса. Стратегия, проекты и портфели. Организационная структура и Бизнес-процессы, Автоматизация. Система мотивации, Бюджетирование, Контроллинг. Управление стоимостью, Риск-менеджмент.
  • Выбор механизмов для внедрения (демонтажа/замены). Порядок внедрения и отладки. Оценка результатов.

Собственник – разведчик. Внешняя среда бизнеса

  • Ключевые тренды бизнес-среды. Изменения рынков, цепочек создания ценности, бизнес-моделей.
  • Новые возможности для бизнеса и вложений.
  • Важнейшие риски и угрозы для бизнеса. Стратегии реагирования.
  • Стратегические партнерства: источник новых ресурсов, разумный аутсорсинг.
  • Поиск оптимального размера и положения на рынке. Рост через поглощения.

Собственник – стратег. Как реализовать задуманное

  • Образ будущего – модели и люди. Сценарии изменений. Новая иерархия.
  • «Решебник» проблемных ситуаций. Влияние в сценариях. Политические игры в изменениях.
  • «Убеждинариум». Модель «мотивационный профиль влияния». Модель «Дом ожиданий».
  • Сверка «План-факт-план». Ответы на поставленные ранее вопросы. Постановка планов.

Сравнение форматов

Очно-заочный

  • Документ о повышении квалификации
  • Индивидуальный график заочного обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Частичный отрыв от работы
  • Прохождение тестов и решение кейсов с преподавателем
  • 55 500 37 185

    Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
  • 55 500 37 185

    Онлайн

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Без перелетов и гостиниц
  • Ответы на вопросы после перерывов
  • 55 500 37 185

    Отзывы

    Отзывы

    Будьте первым, кто оставил отзыв на “Собственник бизнеса”

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    Повышение квалификации, 40 ак. часов   |   5 дней очного обучения c 09.00 до 16.15

    Регистрация на курс

    55 500 37 185

    Место проведения

    6 линия В.О., д. 43, офис 3

    Авторизация
    *
    *
    Регистрация
    *
    *
    *
    Пароль не введен
    *
    Генерация пароля

    Обратная связь



    Нажимая кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных


    Напишите свои вопросы. Вам поможет Мария – координатор образовательных программ