Собственник бизнеса

Я собственник. Кодекс собственника

• Бизнес – это Я. История начинаний: как возник и развивался бизнес.
• «Что если» – сессия. Вопросы «независимости» бизнеса.
• Вопросы управляемости. Иерархия вопросов управления. Место собственника в иерархии.
• Ожидания и опасения. Исследование перекрестных ожиданий Собственника и Управляющего. Права и обязанности Собственника в бизнесе.
• Оценка и заказ. Самооценка собственной роли в бизнесе. Вопросы изменения роли – групповой заказ на программу.

Собственник – диагност. Экспресс-анализ своего бизнеса

• Общая оценка зрелости бизнеса. Выявление ключевых рисков и узких мест.
• Диагностика рыночного положения. Определение границ своего рынка, его ключевых участников и показателей.Определения состояния своего предложения рынку: продукт и услуги, сервис, репутация.
• Диагностика внутренних процессов. Выделение ключевых процессов (видов деятельности). Оценка процессов по 5 этапной модели зрелости.
• Диагностика системы управления. Выделение ключевых элементов системы управления. Оценка качества системы управления.
• Диагностика команды. Оценка компетентности команды управления и ключевых исполнителей. Оценка сбалансированности команды.
• Разработка плана развития и устранения рисков.

Собственник – инвестор. Управление ресурсами

• Оценка ресурсов: деньги, активы, люди, компетенции, время, связи. Выявление доступных ресурсов собственника (составление реестра/баланса). Оценка потребностей бизнеса в ресурсах. Уровни достаточности ресурсов для безопасного функционирования и развития. Баланс ресурсов бизнеса. Точки принятия решений о вложении ресурсов. Обоснование, форма и порядок инвестирования.
• Инвестиционный портфель собственника. Портфели бизнесов, активов, продуктов, проектов. Балансирование компонентов в портфеле. Перераспределение ресурсов. Стоимость портфеля (бизнеса). Балансирование вложений по доходности и ликвидности, риску и перспективам.
• Контроль инвестиций. Стратегический контроль хода проектов и состояния бизнеса. Выбор показателей и форм контроля. Дистанционные и очные формы контроля для собственника.
• Оценка возможностей вывода ресурсов из бизнеса. Порядок выхода из проектов и бизнесов.

Собственник – нтегратор. Бизнес как система

• Бизнес как система. Уровни управления: Стратегия-тактика-операции. Замкнутый цикл управления: Контроль-Анализ-Регулирование. Объекты управления: Цепочка формирования ценности (сбыт-операции-снабжение) и Ресурсы (финансы-персонал-активы). Выявление узких мест и возможностей развития в системе бизнеса. Место и порядок участия собственника в бизнесе. Делегирование, как передача ключевых ресурсов и узлов управления наемным сотрудникам. Собственнический контроль.
• Каталог механизмов бизнеса. Стратегия, проекты и портфели. Организационная структура и Бизнес-процессы, Автоматизация. Система мотивации, Бюджетирование, Контроллинг. Управление стоимостью, Риск-менеджмент.
• Выбор механизмов для внедрения (демонтажа/замены). Порядок внедрения и отладки. Оценка результатов.

Собственник – разведчик. Внешняя среда бизнеса

• Ключевые тренды бизнес-среды. Изменения рынков, цепочек создания ценности, бизнес-моделей.
• Новые возможности для бизнеса и вложений.
• Важнейшие риски и угрозы для бизнеса. Стратегии реагирования.
• Стратегические партнерства: источник новых ресурсов, разумный аутсорсинг.
• Поиск оптимального размера и положения на рынке. Рост через поглощения.

Собственник – стратег. Как реализовать задуманное

• Образ будущего – модели и люди. Сценарии изменений. Новая иерархия.
• «Решебник» проблемных ситуаций. Влияние в сценариях. Политические игры в изменениях.
• «Убеждинариум». Модель «мотивационный профиль влияния». Модель «Дом ожиданий».
• Сверка «План-факт-план». Ответы на поставленные ранее вопросы. Постановка планов.