Предприниматель и команда. мастерство лидера

Предприниматель и команда: получение выдающихся результатов от обычных людей

• Поиск и включение в работу сотрудников.
• Правильная постановка задач.
• Наделение полномочиями и обеспечение ресурсами.
• Мотивация сотрудников на результаты.
• Эффективная система контроля. 
• Мотивирующая и развивающая обратная связь.

Делегирование полномочий (с 16:30 до 19:30)

• Психологические стили подчиненных.
• Особенности выстраивания отношений с подчиненными разных стилей.
• Алгоритм эффективного делегирования.
• Как добавить развивающий компонент в  ситуации делегирования.
• Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать. 

Организация подготовки и проведение совещаний

• Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата.
• Как четко определить задачи и написать сценарий совещания.
• Подготовка нужных выступлений и презентаций.
• Главные вопросы подготовки к совещанию.
• Виды совещаний, разбираем на примерах.
• Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания.
• Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее.
• Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений.
• Бизнес-игра «Совещание Пиратов».